新聞 | 十多年華為老將看華為——熱烈祝賀南方略副總裁唐任于新書《冷眼看華為》正式發售

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時間:  2019-08-06 瀏覽人數:  0

摘要:

  華為,是一家并不多見的持續精神飽滿的商業組織,27年來不斷創造奇跡,以至于被管理學家稱作“一種截然不同的組織動物”(任正非喜歡用動物比擬組織)。但成功也許會讓成功者迷失理性澳门电子娱乐,甚至不可避免地受到驕傲、雄心和欲望引發的野心的過度膨脹,使得組織的上上下下變得自大,和自以為“無所不能”。

  而華為的成功在于底層邏輯的成功,即華為管理哲學的成功。華為為什么學不會澳门电子娱乐?因為華為的核心哲學與管理實踐長期被誤讀:誤以為華為的灰度管理就是平常理解的中庸灰度澳门电子娱乐。

  2013年初的某一天,在任正非辦公室,華為大學前副校長徐立新說,應該有人寫一本《冷眼看華為》的書…….任正非擊掌贊賞:“太好了,這是我今天的最大收獲……”

  著者唐任于研究華為二十余年,既有在華為忠誠工作十年的經歷,也有與華為企業BG正面競爭六年的歷程,對華為的優勢與不足非常了解,讓《冷眼看華為》成為可能。


唐任于《冷眼看華為》


  《冷眼看華為》前言

  過去30多年,全球通信與信息行業的最大事件是華為的意外崛起澳门电子娱乐。華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信與信息產業的傳統格局澳门电子娱乐,從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的通信與信息服務。華為從中國深圳走向全球,服務170多個國家和地區的近30億人口,保障1500多張網絡穩定運行澳门电子娱乐。華為是全球最大的通信設備制造商澳门电子娱乐,在全球的網絡存量有一萬億美元澳门电子娱乐,而且每年有上千億美元的增量。華為為全球信息化節省了萬億級投資,把全球信息化進程提前了20年,縮小了全球發展中國家與發達國家的數字鴻溝,讓更多普通人提前享受到了數字時代的偉大魅力與文明進步,推動了全球信息化帶動生產力的巨大進步澳门电子娱乐澳门电子娱乐,給人類社會帶來了巨大的價值貢獻,受惠人口之多、覆蓋范圍之廣、提前時間之長是罕見的,華為是近30年全球新商業文明最典型的代表。

  華為多年來堅持管道聚焦戰略,通過管道來整合業務和產業澳门电子娱乐,逐漸廣泛涉足信息行業全產業鏈(芯片+終端+通信+云計算+云服務+業務服務+數據服務)澳门电子娱乐。在全球信息行業,華為是唯一的全面涉足運營商、企業及消費者三大業務體系的企業。華為是全球第一大通信設備企業——2013年超越愛立信成為全球最大的通信設備供應商,2018年第二季度全球手機銷量已經超過蘋果,躍居全球第二澳门电子娱乐;世界頂尖的芯片制造商——2018年8月31日,華為正式發布的麒麟980拿下世界六項第一,正式躋身全球頂級芯片制造商行列。華為全面布局未來顛覆性的領域,涉及5G技術澳门电子娱乐、人工智能、自動駕駛、大數據、物聯網、區塊鏈等代表未來技術發展的高地,有著全面的創新與引領能力。

  華為如此強大澳门电子娱乐,惶者生存、危機意識卻是任正非的本能澳门电子娱乐。2013年初的某一天,在任總辦公室,華為大學前副校長徐立新說,應該有人寫一本《冷眼看華為》的書……任總擊掌贊賞:“太好了,這是我今天的最大收獲……”可惜,一直沒人寫出一本這樣的書來。冷眼看華為為什么很難呢?因為華為是一家非常成功的國際化企業,即使是放在美國,也是發展奇跡。如果對任正非管理哲學沒有獨特理解,對華為中西合璧文化沒有深刻理解,對通信與信息行業沒有深刻理解,對企業經營管理沒有深刻理解,對心理學及管理學沒有深刻理解,對國際競爭態勢沒有深刻理解,那么冷眼看華為只能變成瞎眼看華為。

  誰能冷眼看華為?華為太卓越,如果沒有全方位角度審視過華為,對華為的優勢與不足了然于心,就不太可能正確冷眼看華為。我1998年加入華為。此前,我在互聯網公司中國在線工作了三年,作為中國互聯網行業的第一代開拓者和管理者,我對互聯網系統與應用非常熟悉。在華為,作為中國網絡設備企業的第一代開拓者和管理者,我參與了與思科競爭的全過程,是華為研究思科第一人(具體負責產品規劃、定價、渠道規劃澳门电子娱乐、組織建設、營銷策略制定等),是與思科競爭的核心智囊之一。十年后,我作為華三中國區副總裁兼西區總經理,在西部10省區域市場與華為企業業務方正面競爭了6年,取得了全面勝利。20年來,我一直堅持每天研究華為,并研究社會學澳门电子娱乐、心理學、管理學方面的學問,重新建立了大量多種多樣的模型,并重新定義了管理學的一些基本概念,以模型來解構華為的成功與不足,這才有效發現了華為的真正優勢與存在的不足,讓冷眼看華為成為可能。

  怎么冷眼看華為?當然可以從大企業病、流程僵化、官僚化、學習氛圍不足、人均效率偏低、內生式人才模式不足、KPI缺陷澳门电子娱乐、部門墻、唯上不唯客戶趨勢等角度來冷眼看,但這不能從根本上發現華為的不足,使華為警醒。只有針對關鍵環節,全方位檢視華為,才能冷眼看清。比如澳门电子娱乐,用企業競爭的三大實力模型來審視澳门电子娱乐,華為的硬實力(研究開發)全球第一;巧實力(營銷服務)全球第一,但與硬實力相比,差距還比較大;軟實力(政策壁壘)還受非常大的限制,特別是中美國運博弈帶來不小的沖擊。如果華為的軟實力提升,華為將成為世界頂級企業。像這樣利用模型,才能看清華為哪方面強澳门电子娱乐,哪方面弱,而不會因為強的方面掩蓋了弱的方面,否則,很難有效冷眼看華為。

  華為是一家卓越的企業,是中國企業的旗幟,是全球商業神話,但華為離成為一家偉大的企業還差半步。為什么還差半步?從戰略、文化、產品、營銷、組織、制度這六個組織運作的關鍵要素來看:華為在產品澳门电子娱乐、組織澳门电子娱乐、制度這三個方面達到了完美的程度;在戰略方面的能力不均衡——從這么多年的實踐來看,業務戰略與執行非常完美,戰略前瞻性略顯不足;華為的營銷能力比較弱——2000年前是營銷能力強于產品能力,2000年后則是營銷能力與產品能力的差距越來越大,運營商BG(事業群/業務集團)和消費者BG較好,企業BG比較差澳门电子娱乐;華為文化張力大,個體張力相對較小,造成有棱角張力、有爆發力的領袖型與開拓型人才稀缺,制約著華為的競爭力。

  我獨特的工作經歷,使我能夠多角度地觀察澳门电子娱乐、融入、對抗與研究華為,讓我更有機會看見澳门电子娱乐、看清、看透華為的部分本質。本書從華為灰度+澳门电子娱乐、華為文化+、華為組織+、華為營銷+、華為活力+、華為領導力+、華為軟實力+、華為戰略+、華為競爭+、華為樣本價值+十個方面全面分析華為的優勢與不足,從根本上來研究,提供了比較可靠而又清晰的“冷眼看”澳门电子娱乐,發現成為“華為+”的問題與途徑。

  本書屬于重構式解讀澳门电子娱乐,很多觀點或理論都是原創:對華為灰度的重新定義,華為人格化文化系統澳门电子娱乐,軍政、軍令組織體系,績效文化與軍事文化,企業三大實力模型,營銷三大驅動模型澳门电子娱乐,企業活力模型,市場競爭三大指導思想模型,戰略研究一般方法模型,領導力與執行力模型等,都是我首次公開發表。其中,領導力與執行力模型糾正了傳統管理學的錯位概念,企業活力模型糾正了華為原來的活力模型的錯誤澳门电子娱乐,一定能給你帶來不一樣的閱讀體驗與感悟。冷眼看華為,一方面,發現華為的不完美,這是華為成為偉大企業、成為“華為+”的希望所在;另一方面,通過大量的建模與實踐分析,其他的企業可以根據華為的優勢與不足觀照自身澳门电子娱乐,更加有針對性地學習與改進,讓學華為有了實踐性非常強的理論指導,讓學華為變得更簡單、更系統、更有針對性。

  華為像一只有18萬個吸盤的八爪魚,每一個人都在吸收宇宙能量,全世界的先進思想都會在華為得到最大可能的體現,西方的先進管理經驗、中國傳統文化的精華以及任正非獨特的人格魅力與對管理學(灰度、耗散結構、熵……)的獨特貢獻都得到了比較充分的體現,才讓華為一次次突破了發展的瓶頸。特別是華為的危機意識與自我批判澳门电子娱乐,使華為的自愈能力、糾偏機制變得異常強大,讓華為能夠開放并從任何先進地方吸收能量,成為“華為+”,從而成為偉大企業。

  我所有的學問來源于對任正非管理哲學的學習與研究,來源于對華為成功實踐及發展瓶頸的研究。我的目標是做華為“藍軍”的“藍軍”,立志于研究水平超過華為思想研究院,專注研究“華為+”,做學任正非第一標兵,在管理理論與指導實踐方面處于行業領先?!?span style="font-size:16px;letter-spacing:2px;text-align:right;white-space:normal;">唐任于—2018年9月9日寫于深圳



唐任于

  作者簡介——唐任于

  ●南方略首席戰略科學家、副總裁

  ●南方略高級合伙人

  ●虹學創始人澳门电子娱乐,狼狗文化創始人

  ●CEO書院聯席院長、首席管理科學家

  ●華三通信中國區原副總裁

  ●原中國在線總體規劃組組長

  ●華為數據通信戰略市場營銷部原部長

  ●華為寬帶產品戰略市場營銷部原部長

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