《華為項目管理法》

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時間:  2018-06-25 瀏覽人數:  158

編輯推薦

本書通過將項目管理經驗與項目管理邏輯相結合的形式,從項目發端和準備工作具體內容、如何規范項目交付全過程、怎樣建設項目團隊及實施激勵三個重要方面闡述了華為優秀項目管理者的實踐經驗,為讀者了解和學習華為的項目管理是怎樣做的、華為的項目型組織是如何建設的提供了現實素材,幫助讀者真正將項目交付過程中的點滴落到實處。

內容簡介

本書主要想從三個重要方面分享一些作者個人及華為優秀項目管理者的實踐經歷,這個思路構成了本書的總體框架。第*,項目發端和準備具體要做些什么。對于很多從事項目管理工作的朋友而言,往往忽略項目啟動階段的準備工作,甚至忽略對客戶需求進行分析??蛻粝Mㄟ^一個項目的執行解決什么問題都未能明確,就匆匆進入了項目執行階段,而前期準備規劃不足就會導致項目全過程的交付走向失敗。因此,本書通過第1章、第3章、第4章共三部分內容,希望幫助讀者明確項目啟動之初應該具體要做的工作,以及如何做好前期準備才能提高項目交付的成功率。

作者簡介

黃為,銷售培訓講師、管理咨詢顧問。先后在華為、聯想擔任市場一線管理工作。參與華為多個代表處的項目團隊建設、鐵三角組織變革工作,對銷售體系建設、業務流程規范、銷售型團隊激勵、人才訓練、狼性文化傳導等有著豐富的操作經驗。
郭楚凡,清華大學工學學士、西南交大MBA。資深華為人,多年華為中高層工作經歷,曾任華為公司市場部經理、片區總經理、人力資源部經理等職位。
鐘金,銷售培訓講師。在華為、中興有10多年工作經歷,先后在全球技術服務部、政企網市場部工作,擔任過無線工程師,項目經理及銷售總監等職。
任卓巨,培訓講師、項目管理咨詢顧問。先后在華為、拓維信息、亞信科技等工作,擔任軟件工程師、項目經理、產品經理、解決方案咨詢顧問等職。


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